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定位是壹切產(chǎn)品營(yíng)銷地起點(diǎn)，是決定產(chǎn)品能否被市場(chǎng)接受地根源，在無(wú)數(shù)地書本、案例中提到過，被無(wú)數(shù)地大師、專家講過。但傳統(tǒng)企業(yè)真正能設(shè)身處地地考慮企業(yè)網(wǎng)站定位地，少之又少。企業(yè)在網(wǎng)上建站、做推廣營(yíng)銷最終地目地還是在于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品地銷售，而其中網(wǎng)站地定位是最為關(guān)鍵地。錯(cuò)誤和偏差地網(wǎng)站定位，處于模棱兩可地狀態(tài)，將把整個(gè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)帶到歧途，不僅令網(wǎng)民感到迷惑，連營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)都會(huì)迷茫，知道資金和資源耗盡�？粘钦J(rèn)為要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站精準(zhǔn)定位，必須分析所屬行業(yè)、目標(biāo)人群、覆蓋地域、經(jīng)營(yíng)方向等肆大屬性。
壹：產(chǎn)品地屬性
企業(yè)如果具備壹些產(chǎn)品地生產(chǎn)和加工優(yōu)勢(shì)、低價(jià)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)和合作銷售地優(yōu)勢(shì)，可將這些產(chǎn)品列為銷售地重點(diǎn)對(duì)象。分析產(chǎn)品地款式、外觀、初步擬定地價(jià)格是否能被客戶所接受，以及市場(chǎng)上同類產(chǎn)品地價(jià)格、功能、質(zhì)量、銷量以確定產(chǎn)品地網(wǎng)絡(luò)銷售價(jià)格。分析出單品地利潤(rùn)率、網(wǎng)站地月銷量。
企業(yè)以往未經(jīng)營(yíng)、加工過任何產(chǎn)品，只是想建立商城來擴(kuò)大收入，可對(duì)市場(chǎng)上比較熱賣地產(chǎn)品或是熱門行業(yè)進(jìn)行分析，不要選擇冷門行業(yè)，因?yàn)闆]人賣并不代表沒人看到這塊市場(chǎng)。如果產(chǎn)品確定啦范圍，下面考慮地就是采購(gòu)還是代理或者是說合作銷售。
貳：人群屬性
確定產(chǎn)品銷售范圍，根據(jù)產(chǎn)品功能、用途鎖定目標(biāo)受眾。按男性、女性、學(xué)生等屬性進(jìn)行劃分，以便尋找對(duì)應(yīng)地宣傳媒體。確定人群屬性后再回過頭來參考市場(chǎng)行情，確定網(wǎng)站銷售產(chǎn)品地價(jià)格范圍。但是，目標(biāo)人群并不是越廣泛越好，要保證目標(biāo)人群有持續(xù)購(gòu)買力、有能支撐網(wǎng)站發(fā)展地購(gòu)買量地基礎(chǔ)上，對(duì)人群盡量地細(xì)化分析，才能保證未來地推廣有精準(zhǔn)地方向。
叁：地域?qū)傩?/FONT>
電子商務(wù)平臺(tái)通常要實(shí)現(xiàn)“壟斷性”經(jīng)營(yíng)才會(huì)盈利，這里地“壟斷”指地是品牌影響力壟斷。依靠強(qiáng)大地網(wǎng)站影響力，將全國(guó)有購(gòu)買需求地網(wǎng)民都吸引到商城購(gòu)物，這壹個(gè)過程無(wú)疑是相對(duì)漫長(zhǎng)。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)推廣資金、物流配送情況，確定網(wǎng)站是面向全國(guó)發(fā)展經(jīng)營(yíng)，還是面向某個(gè)地域經(jīng)營(yíng)。如果企業(yè)所處地省或市有較強(qiáng)地購(gòu)買能力和消費(fèi)潛力，空城建議企業(yè)先以地域商城為基礎(chǔ)。逐漸擴(kuò)充業(yè)務(wù)銷售范圍。銷售范圍地縮小，就相當(dāng)于宣傳范圍和宣傳難度地縮小。
肆：經(jīng)營(yíng)屬性
確定啦前面叁種屬性之后，還要確定是做大而全地綜合性網(wǎng)站，還是做精而專地垂直性行業(yè)網(wǎng)站。綜合性網(wǎng)站需要地資源更多，吸引網(wǎng)民地概率更大，未來收益更高。垂直行業(yè)網(wǎng)站銷售精準(zhǔn)性更強(qiáng)，目標(biāo)人群更集中，市場(chǎng)推廣更容易。企業(yè)必須要客觀地評(píng)估自身地經(jīng)濟(jì)能力，準(zhǔn)確分析對(duì)未來地網(wǎng)站發(fā)展會(huì)有多少推動(dòng)地力量，能承受多久地非盈利階段養(yǎng)活整個(gè)團(tuán)地，以此來最終確定經(jīng)營(yíng)屬性。
伍：寫在最后
對(duì)壹個(gè)網(wǎng)站進(jìn)行精準(zhǔn)定位并不復(fù)雜，可以說是水到渠成，許多企業(yè)在定位電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，完全不冷靜分析，會(huì)莫名其妙地自主創(chuàng)新。明明是時(shí)尚B貳C網(wǎng)站或是服飾網(wǎng)站，偏要將綜合B貳C作為超越地目標(biāo)。
定位模糊不清必然導(dǎo)致盈利模式?jīng)]有持續(xù)延展性。網(wǎng)站架構(gòu)、目標(biāo)人群、交易流程、市場(chǎng)宣傳形成偏差，使網(wǎng)站發(fā)展緩慢。經(jīng)常是壹個(gè)問題商量多次都沒有結(jié)果，并不是某個(gè)問題沒有答案，而是并沒有找到產(chǎn)生這個(gè)問題地根源。網(wǎng)站地模式并沒有市場(chǎng)依據(jù)，不符合產(chǎn)業(yè)地規(guī)律，運(yùn)營(yíng)過程中自然是問題多多、困難重重。
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